El Escándalo Enron
revelado en octubre de 2001, condujo a la quiebra de Enron, una empresa estadounidense de energía con sede en Houston, Texas, y a la disolución deArthur Andersen, que era una de las cinco sociedades de auditoría y contabilidad más grandes del mundo. Además de ser la reorganización por bancarrota más grande en la historia de Estados Unidos para la época, se le atribuyó la mayor falla en auditoría.
Enron fue formada en 1985 por Kenneth Lay, después de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth. Varios años más tarde, cuando Jeffrey Skilling fue contratado, desarrolló un equipo de ejecutivos que, a través del uso de lagunas de contabilidad, entidades de propósito especial e informes financieros pobres, fueron capaces de esconder miles de millones en deudas de ofertas y proyectos fallidos. El director de finanzas Andrew Fastow y otros ejecutivos no solo engañaron a la junta directiva y al comité auditor de Enron sobre las prácticas contables de alto riesgo, pero también presionaron a Andersen a ignorar los problemas.
Los accionistas perdieron cerca de $11 mil millones de dólares cuando el precio de la acción de Enron, que llegó a un máximo de US$ 90 por acción a mediados del año2000, se desplomó a menos de $1 a fines de noviembre de 2001. La Securities and Exchange Commission (SEC) comenzó una investigación y su rival competidor Dynegyofreció comprar la empresa a un precio de ganga. El acuerdo fracasó y, el 2 de diciembre de 2001, Enron se declaró en bancarrota bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. Unos activos ascendentes a $63,4 mil millones convirtieron la quiebra de Enron en la mayor bancarrota corporativa en la historia de Estados Unidos hasta la quiebra de WorldCom el año siguiente.
Muchos ejecutivos de Enron fueron acusados de una variedad de cargos y fueron, posteriormente, sentenciados a prisión. El auditor de Enron, Arthur Andersen, fue encontrado culpable en una corte distrital de Estados Unidos; pero, para cuando la Corte Suprema de los Estados Unidos revocó la sentencia, la compañía había perdido a la mayoría de sus clientes y había cerrado. Los empleados y accionistas recibieron devoluciones limitadas en juicios, a pesar de perder miles de millones en pensiones y precios de las acciones. Como una consecuencia del escándalo, se promulgaron nuevas regulaciones y leyes para ampliar la exactitud financiera de lascompañías públicas. En particular, la Sarbanes-Oxley Act expandió las repercusiones por destruir, alterar o fabricar registros en investigaciones federales o por tratar de estafar a los accionistas. La ley también aumentó la responsabilidad de las empresas auditoras de permanecer neutrales e independientes de sus clientes.
Realmente fue un descuido total de Enron en cuanto a inversiones. Creo que debieron haber estudiado mejor las propuestas económicas de inversión antes de tomar una decisión quizás apresurada. Aquí los perjudicados fueron los usuarios de energía y los inversionistas en esta empresa porque creían ciegamente en esta empresa y no se percataron de los movimiento voluntarios o involuntarios, las malas inversiones o maslo movimientos de la empresa. Un descuido total de los directivos con la comunicación interna de la empresa.
ResponderEliminarTodo fue por una mala estructuración organizacional porque como es posible que algunas personas puedan persuadir a todos los integrantes de una empresa, ¿a caso no tenían departamento de contabilidad?.
ResponderEliminarla empresa se hubiera curado en salud al realizar primero un estudio de inversiones en proyectos, así no hubiera pasado ese suceso.
yo pienso que fue una desorganizacion de la empresa la cual deberiaron de haber organizado a tiempo pero sin dejar a un lado los descuidos que tuvieron con sus inversiones y lo demas
ResponderEliminarAntes de acabar con una organización, primero se debe agotar todas las posibilidades, estudiar e investigar qué medios se pueden utilizar para que eso no se termine, pues son muchos los afectados y es mucha la inversión.
ResponderEliminarEsta quiebra es una consecuencia de una mala planeación presupuestal y la situación empeoró en tratar de ocultar las deudas. La empresa debió entrar a la ley de quiebras lo más rápido posible en vez de tratar de salvar lo insalvable...
ResponderEliminarNunca se deben poner en riesgo la economia de una empresa, hay que saber a quienes estamos contratando y hacer una mayor seguimiento a los encargados de la contabilidad, y asi poder estar a tiempo de evitar una quiebra
ResponderEliminarEs evidente que ninguna empresa te dirá que esta en problemas. Lo intentará esconder con "contabilidad creativa" pero si sabes buscar encontrarás la realidad.
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